MG - Optimiser la performance de son équipe avec un management hybride-formation certifiante
Formation créée le 25/09/2023. Dernière mise à jour le 30/12/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Développez et maintenez la même efficacité de votre équipe à distance et/ou en présentiel, avec une réelle continuité de votre excellence managériale
Objectifs de la formation
- Mettre en oeuvre les techniques nécessaires pour intégrer un collaborateur à distance, en créant un environnement favorable au sentiment d'appartenance
- Mettre en place une organisation et un pilotage du travail efficace de ses collaborateurs, en présentiel ou distanciel
- Maîtriser et appliquer les bonnes pratiques de délégation d’une mission, en mode hybride, afin de se concentrer sur ses responsabilités stratégiques en tant que manager.
- Adapter son attitude et sa stratégie pour gérer les conflits en distanciel et/ou en présentiel, afin de préserver la cohésion d'équipe.
- Maîtriser les modalités de co-construction et co animation d’une réunion, avec des indicateurs mesurables d’efficacité, en présentiel et/ou à distance, afin de renforcer la collaboration et l'engagement de l’équipe.
- Identifier et diagnostiquer les signes de RPS liés au distanciel, et mettre en œuvre les actions adaptées, permettant de maintenir la qualité de vie au travail.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Tout managers ou futurs managers
- Managers de proximité
Prérequis
- Avoir 1 an d'expérience dans la fonction managériale
- Manager une ou plusieurs équipes dans un contexte hybride
Contenu de la formation
-
Intégrer un.e collaborateur.rice à distance afin de favoriser un sentiment d’appartenance
- Le plan de communication adapté
- Les bonnes pratiques et la check-list pour ne rien oublier
-
Organiser et piloter le travail des collaborateurs.ices en présentiel et/ou à distance
- Le plan d’action suivi, adapté au mode hybride
- Le pilotage du projet
- La fixation d’objectifs
- La priorisation des tâches de l’équipe
-
Déléguer des missions à des collaborateurs.trices afin de se focaliser sur son rôle de manager hybride
- La structuration du plan de délégation
- L’entretien de délégation
-
Gérer une situation conflictuelle à distance
- L’écoute active
- La posture de médiateur
- Le désamorçage du conflit
-
Co-construire et co-animer une réunion en présentiel et/ou à distance avec ses collaborateurs.rices
- La préparation rigoureuse
- L’animation de la réunion à distance
-
Prévenir les risques psychosociaux inhérents au télétravail
- Le repérage-diagnostic des RPS
- Les interlocuteurs
- Les préconisation et plan d’action
-
Jour 4- certification de la formation devant jury
Équipe pédagogique
Denis PLAN , Estelle DUCROS
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Auto positionnement en amont de la formation
- Evaluation des objectifs atteints à chaud en fin de module
- Evaluation de la satisfaction stagiaire
- Evaluation à J+30 du transfert des notions vues en formation
- Espace d'échanges stagiaire/formateur pour suivi stagiaire
- Jour 4: Certification: examen devant Jury
Ressources techniques et pédagogiques
- Accès Extranet de la formation (ressources pédagogiques)
- Simulations, exercices et entraînements, jeux cadre, diaporama
- Ordinateurs portables, tablettes, smartphones, vidéoprojecteur
Modalités de certification
Détails sur la certification
- Les candidats sont évalués par un jury composé à minima de 2 membres, des professionnels du secteur de cette formation. Ce jury évalue les compétences professionnelles du candidat dans le cadre de la prestation demandée. L'évaluation se fonde sur la performance du candidat au regard du référentiel de certification et du dossier d'évaluation. Des aménagements spécifiques en cas de PSH sont prévues. (nous contacter)
Capacité d'accueil
Entre 4 et 8 apprenants
Délai d'accès
30 jours
Accessibilité
Accessible aux Personnes en Situation de Handicap - Nous contacter, merci.