MG - Optimiser la performance de son équipe avec un management hybride
Formation créée le 25/09/2023. Dernière mise à jour le 19/11/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Développez et maintenez la même efficacité de votre équipe à distance et/ou en présentiel, avec une réelle continuité de votre excellence managériale
Objectifs de la formation
- Mettre en oeuvre les techniques nécessaires pour intégrer un collaborateur à distance, en créant un environnement favorable au sentiment d'appartenance
- Mettre en place une organisation et un pilotage du travail efficace de ses collaborateurs, en présentiel ou distanciel
- Maîtriser et appliquer les bonnes pratiques de délégation d’une mission, en mode hybride, afin de se concentrer sur ses responsabilités stratégiques en tant que manager.
- Adapter son attitude et sa stratégie pour gérer les conflits en distanciel et/ou en présentiel, afin de préserver la cohésion d'équipe.
- Maîtriser les modalités de co-construction et co animation d’une réunion, avec des indicateurs mesurables d’efficacité, en présentiel et/ou à distance, afin de renforcer la collaboration et l'engagement de l’équipe.
- Identifier et diagnostiquer les signes de RPS liés au distanciel, et mettre en œuvre les actions adaptées, permettant de maintenir la qualité de vie au travail.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Tout managers ou futurs managers
- Managers de proximité
Prérequis
- Avoir 1 an d'expérience dans la fonction managériale
- Manager une ou plusieurs équipes dans un contexte hybride
Contenu de la formation
-
Intégrer un.e collaborateur.rice à distance afin de favoriser un sentiment d’appartenance
- Le plan de communication adapté
- Les bonnes pratiques et la check-list pour ne rien oublier
-
Organiser et piloter le travail des collaborateurs.ices en présentiel et/ou à distance
- Le plan d’action suivi, adapté au mode hybride
- Le pilotage du projet
- La fixation d’objectifs
- La priorisation des tâches de l’équipe
-
Déléguer des missions à des collaborateurs.trices afin de se focaliser sur son rôle de manager hybride
- La structuration du plan de délégation
- L’entretien de délégation
-
Gérer une situation conflictuelle à distance
- L’écoute active
- La posture de médiateur
- Le désamorçage du conflit
-
Co-construire et co-animer une réunion en présentiel et/ou à distance avec ses collaborateurs.rices
- La préparation rigoureuse
- L’animation de la réunion à distance
-
Prévenir les risques psychosociaux inhérents au télétravail
- Le repérage-diagnostic des RPS
- Les interlocuteurs
- Les préconisation et plan d’action
Équipe pédagogique
Denis PLAN , Estelle DUCROS
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Auto positionnement en amont de la formation
- Evaluation des objectifs atteints à chaud en fin de module
- Evaluation de la satisfaction stagiaire
- Evaluation à J+30 du transfert des notions vues en formation
- Espace d'échanges stagiaire/formateur pour suivi stagiaire
- Si certification: examen avec Jury
Ressources techniques et pédagogiques
- Accès Extranet de la formation (ressources pédagogiques)
- Simulations, exercices et entraînements, jeux cadre, diaporama
- Ordinateurs portables, tablettes, smartphones, vidéoprojecteur
Modalités de certification
Détails sur la certification
- Un certificat de réalisation sera remis au stagiaire en fin de formation (si non certifiante) ou un parchemin de réussite si certifiante
Capacité d'accueil
Entre 4 et 8 apprenants
Délai d'accès
30 jours
Accessibilité
Accessible aux Personnes en Situation de Handicap - Nous contacter, merci.